Tiểu luận chuỗi cung ứng của coca-cola -Thủ Thuật Mới

byTin Tức •tháng 5 14, 2022

0

Thủ Thuật về Tiểu luận chuỗi phục vụ của coca-cola Mới Nhất

Quý khách đang tìm kiếm từ khóa Tiểu luận chuỗi phục vụ của coca-cola được Update vào lúc : 2022-05-14 20:50:16 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi Read tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN Đề tài: Phân tích quy mô chuỗi cung ứng của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Coca Cola Việt Nam TP. Hồ Chí Minh, Ngày 22 tháng 6 năm 2022

MỤC LỤC THUẬT NGỮ ........................................................................................................................................ 3 1. Lịch sử hình thành và tăng trưởng ..................................................................................................... 4 1.1. Coca cola trên toàn thế giới ............................................................................................................... 4 1.2. Coca cola Việt Nam .................................................................................................................... 5 2. Chuỗi phục vụ của Coca Cola Việt Nam ...................................................................................... 7 2.1. Nhà Cung Cấp (Suppliers) ........................................................................................................ 7 2.1.1.Cấu trúc và điểm lưu ý ........................................................................................................... 7 2.2. Nhà sản xuất (Manufacturers) .................................................................................................. 9 2.2.1. Cơ cấu và điểm lưu ý ............................................................................................................. 9 2.2.2. Ưu và nhược điểm:............................................................................................................ 13 2.3. Nhà Phân phối (Distributors).................................................................................................. 14 2.3.1. Cơ cấu và điểm lưu ý ........................................................................................................... 14 2.3.2. Ưu và nhược điểm ............................................................................................................. 15 2.4. Nhà bán lẻ (Retailer) ................................................................................................................ 16 2.4.1. Cấu trúc và điểm lưu ý ........................................................................................................ 16 2.4.2. Ưu và nhược điểm ............................................................................................................. 18 2.5. Khách hàng (Costomers) ......................................................................................................... 18 2.4.1. Cấu trúc và điểm lưu ý ........................................................................................................ 18 2.4.2. Ưu và nhược điểm ............................................................................................................. 19 3. Giải pháp.......................................................................................................................................... 20 4. Kết luận ............................................................................................................................................ 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................................................. 24

THUẬT NGỮ 1. PROFIBUS DP (thiết bị ngoại vi phân tán-Decentralised Peripherals) được sử dụng để vận hành những cảm ứng và cơ cấu tổ chức triển khai chấp hành thông qua một bộ điều khiển và tinh chỉnh triệu tập trong những ứng dụng sản xuất tự động hóa hóa (nhà máy sản xuất). Nhiều tùy chọn chẩn đoán tiêu chuẩn, đặc biệt quan trọng, đều triệu tập ở đây. 2. PROFIBUS PA (Tự động hóa quy trình - Process Automation) được sử dụng để giám sát những thiết bị đo thông qua một khối mạng lưới hệ thống điều khiển và tinh chỉnh quy trình trong những ứng dụng tự động hóa hóa quy trình. Biến thể này được thiết kế để sử dụng trong những khu vực dễ nổ/ô nhiễm (Ex-zone 0 và 1). Lớp vật lý (tức là cáp nối) phù phù thích hợp với tiêu chuẩn IEC 61158-2, được cho phép dòng điện được phân phối qua những bus tới những thiết bị ngoài nhà máy sản xuất, trong lúc số lượng giới hạn dòng điện sử dụng vì thế không tạo ra Đk cháy và nổ, trong cả những lúc có sự cố xẩy ra. Số lượng những thiết bị gắn vào một trong những phân khúc Thị phần PA sẽ bị số lượng giới hạn bởi tính năng này. PA có vận tốc truyền tải tài liệu là 31.25 kbit/s. Tuy nhiên, PA sử dụng giao thức tương tự như DP, và hoàn toàn có thể được link với một mạng DP sử dụng một bộ ghép. DP hoạt động và sinh hoạt giải trí nhanh hơn nhiều in như một mạng đường trục để truyền tín hiệu quy trình cho bộ điều khiển và tinh chỉnh. Điều này còn có nghĩa rằng DP và PA hoàn toàn có thể thao tác ngặt nghèo với nhau, nhất là trong những ứng dụng lai nơi mà mạng quy trình và mạng tự động hóa hóa nhà máy sản xuất hoạt động và sinh hoạt giải trí tuy nhiên tuy nhiên với nhau.

1. Lịch sử hình thành và tăng trưởng 1.1. Coca cola trên toàn thế giới Coca Cola là hãng nước ngọt phổ cập nhất trên toàn thế giới. Được sản xuất bởi Công ty Coca Cola, nó được bán rộng tự do trên hơn 200 nước và thường được nhắc đến với tên thường gọi đơn thuần và giản dị Coke. Lịch sử Ra đời của nó là vào trong ngày thứ 8 tháng 05 năm 1886, dược sĩ John Stith Pemberton đã chế ra một loại sirô sữa và bán nó cho một shop dược phẩm lớn nhất Altanta, bang Georgia, Hoa Kỳ. Nhưng sau 5 năm marketing thương mại loại sirô này chỉ với 9 thành phầm trung bình được bán trong một ngày, Pemberton đang không thể nhìn thấy sự thành công xuất sắc của thành phầm do chính ông tạo ra. Ông mất vào năm 1888, cùng năm với việc xuất hiện của nhà doanh nghiệp Asa G. Candler tóm gọn về Cp của Coca cola. Trong 3 năm, Candler và hiệp hội của ông ta quản trị và vận hành công ty với nguồn góp vốn đầu tư là 2,300 nghìn USD. Công ty đăng kí tên thương hiệu là “Coca-cola” với văn phòng U.S Patent vào năm 1893 và thay đổi nó bằt đầu từ lúc đó. (“Coke” là tên thường gọi thương hiệu từ thời điểm năm 1945). Năm 1895, những nhà máy sản xuất sản xuất thứ nhất ngoài Atlanta được Open tại những bang như Dallas, Texas, Chicago, Illinois và Los Angeles, California. Hoạt động đóng chai khởi đầu khi Benjamin F.Thomas và Joseph B.Whitehead của Chartanooga, ban Tennessee, được trao quyền quyết định hành động từ ông Asa Candler để thi hành và bán Coca-cola trên hầu hết những miền của giang sơn. Phản ứng của công ty trước những đối thủ đang đuổi theo phương pháp marketing thương mại này là yếu tố Ra đời của một trong những loại chai đựng nước uống có gas nổi tiếng nhất - loại chai Coca cola nổi trội, đặc biệt quan trọng và độc nhất. Nó được tạo ra bởi công ty Root Glass của Ấn Độ vào năm 1915 và được nâng cao tiêu chuẩn bởi những nhà nghiên cứu và phân tích vỏ chai trong tập đoàn lớn lớn vào trong năm tiếp theo đó. Năm 1911, một nhóm góp vốn đầu tư mà người đứng vị trí số 1 là Ernest Woodruff, chủ ngân hàng nhà nước Atlanta, đã tóm gọn về công ty Coca Cola từ những cổ đông của Candler. Bốn năm tiếp theo, Robert W.woodruff, con trai 33 tuổi của Ernest trở thành quản trị tập đoàn lớn lớn và dẫn dắt công ty đi vào thời kì mới của yếu tố tăng trưởng trong và ngoài nước qua hơn 6 thập kỉ sau đó. Trên toàn thế giới, Coca Cola hoạt động và sinh hoạt giải trí tại 5 vùng: Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, Châu Âu, Âu Á & Trung Đông, Châu Á, Châu Phi Ở Châu Á, Coca Cola hoạt động và sinh hoạt giải trí tại 6 khu vực: Trung Quốc Ấn Độ Nhật Bản Philipin Nam Thái Bình Dương & Nước Hàn (Úc,

Indonesia, Nước Hàn & New Zealand) Khu vực phía Tây và Đông Nam Châu Á (SEWA) 1.2. Coca cola Việt Nam Trên thị trường đồ uống lúc bấy giờ có thật nhiều loại đồ uống được sản xuất bởi nhiều công ty nước giải khát rất khác nhau. Tuy nhiên, phải nói rằng thương hiệu Coca Cola sẽ là thành phầm thành công xuất sắc nhất trên thị trường Việt Nam với độ phủ sóng của nó trên toàn quốc. Coca Cola góp vốn đầu tư vào Việt Nam từ thời điểm năm 1960 nhưng họ vẫn giữ vị trí đứng đầu trên thị trường nước giải khát với khối mạng lưới hệ thống marketing thương mại và phân phối tại hơn 300.000 shop và đại lý tại toàn bộ những tỉnh thành trên toàn quốc. Coca Cola cũng đang gặp thật nhiều trở ngại vất vả tới từ sự đối đầu đối đầu của những thành phầm nước giải khát khác, đặc biệt quan trọng từ thành phầm Pepsi của tập đoàn lớn lớn PepsiCo vốn Ra đời sau Coca Cola. Do đó, Coca Cola đã có những kế hoạch chuỗi phục vụ độc lạ riêng để tạo dấu ấn thâm thúy hình ảnh của tớ trong mắt người tiêu dùng nhằm mục đích giành lại một phần thị phần đã mất. Cụ thể:  Tháng 2 năm 1994, Coca Cola trở lại Việt Nam sau khi Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh cấm vận thương mại và khởi đầu quy trình marketing thương mại lâu dài.  Tháng 8 năm 1995, hợp tác link kinh doanh thứ nhất giữa Coca Cola Đông Dương và công ty Vinafimex được xây dựng, có trụ thường trực miền Bắc.  Tháng 9 năm 1995, link kinh doanh tiếp theo tại miền Nam mang tên Công ty Nước Giải Khát Coca Cola Chương Dương cũng Ra đời do sự link giữa Coca Cola và Công ty Chương Dương của Việt Nam với tổng số vốn góp vốn đầu tư 48 triệu đô la Mĩ.  Tháng 1 năm 1998, link kinh doanh lần 3 xuất hiện tại miền Trung mang tên Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Coca Cola Non Nước. Đó là quyết định hành động link kinh doanh ở đầu cuối của Coca Cola Đông Dương tại Việt Nam, được thực thi do sự hợp tác với Công ty Nước Giải Khát Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng.  Tháng 10 năm 1998, chính phủ nước nhà Việt Nam đã được cho phép những công ty link kinh doanh trở thành công xuất sắc ty 100% vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Các Liên Doanh của Coca Cola tại Việt Nam lần lượt thuộc về quyền sở hữu hoàn toàn của Coca Cola Đông Dương, và sự thay đổi này đã được thực thi trước tiên bởi Công ty Coca Cola Chương Dương miền Nam.

 Tháng 3 đến tháng 8 năm 1999, link kinh doanh tại Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng và Tp Hà Nội Thủ Đô cũng chuyển sang hình thức sở hữu tương tự.  Tháng 6 năm 2001, do sự được cho phép của chính phủ nước nhà Việt Nam, ba công ty nước giải khát Coca Cola tại ba miền đã hợp nhất thành một và có chung sự quản trị và vận hành của Coca Cola Việt Nam, đặt trụ thường trực Quận Thủ Đức - Tp HCM  Ngày 1 tháng 3 năm 2004, Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Coca Cola Việt Nam đã được chuyển giao cho Sabco, một trong những tập đoàn lớn lớn đóng chai nổi tiếng của Coca Cola trên toàn thế giới và giám đốc điều hành quản lý (CEO) là ông Vamshi Mohan. Cơ cấu tổ chức triển khai của Coca Cola Việt Nam. Coca Cola Việt Nam là công ty 100% vốn góp vốn đầu tư quốc tế của Coca Cola Indochina Pte.Ltd, tên thường gọi trước kia là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Coca Cola Chương Dương được xây dựng vào năm 1995 và là công ty liên doanh với tổng số vốn góp vốn đầu tư 48 triệu đồng $ mỹ giữa Công ty Coca Cola Indochina Pte. Ltd (60% vốn) và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Chương Dương (40% vốn). Tháng 10 năm 1998, Chính Phủ chấp thuận đồng ý được cho phép link kinh doanh quy đổi thành công xuất sắc ty 100% vốn góp vốn đầu tư quốc tế thông qua việc tái góp vốn đầu tư vốn. Tên gọi hợp pháp là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Coca Cola Việt Nam đặt tại địa chỉ 485 Xa lộ Tp Hà Nội Thủ Đô, Phường Linh Trung, Thủ Đức, Hồ Chí Minh và khoảng chừng 841 nhân viên cấp dưới đang thao tác. Các thành phầm nước giải khát Coca Cola được sản xuất tại ba nhà máy sản xuất đóng chai đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, Tp Hà Nội Thủ Đô và Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng. Tháng 6 năm 2011, Chính phủ Việt Nam đồng ý được cho phép ba nhà máy sản xuất đóng chai sát nhập theo cơ cấu tổ chức triển khai quản trị và vận hành tập trung trong số đó, nhà máy sản xuất đóng chai Coca Cola Việt Nam ở Thành phố Hồ Chí Minh giữ vai trò quản trị và vận hành. Hai nhà máy sản xuất đóng chai ở Tp Hà Nội Thủ Đô và Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng hiện giờ đang hoạt động và sinh hoạt giải trí như hai chi nhánh của Công ty Coca Cola Việt Nam ở khu vực phía Bắc và miền Trung. Lĩnh vực sản xuất marketing thương mại: Công ty Coca Cola là một hãng sản xuất và kinh doanh nước giải khát. Sản phẩm nòng cốt của Coca Cola là đồ uống có ga nhưng công ty cũng sản xuất cả đồ uống không còn ga như nước đóng chai, nước hoa quả và nước tăng lực. Các thành phầm của công ty gồm có: Coca Cola (chai thủy tinh, lọ, chai nhựa) ; Fanta cam (chai thủy tinh, lon, và chai nhựa); Fanta dâu (chai thủy tinh, lon, chai

nhựa); Fanta trái cây (chai thủy tinh, lon, và chai nhựa); Diet coke (lon); Dchweppes soda chanh (chai thủy tinh, lon, chai nhựa); Srush Sarsi (chai thủy tinh, lon); Sunfil cam (bột trái cây); Sunfoll dứa (bột trái cây); Nước uống joy (0,6 - 1,5ml); Nước uống tăng lực samurai. 2. Chuỗi phục vụ của Coca Cola Việt Nam Chuỗi phục vụ là một trong những công cụ làm cho Coca Cola đã có được thị phần lớn và thương hiệu mạnh trên thị trường nước giải khát. Trong suốt quy trình hoạt động và sinh hoạt giải trí, Coca Cola đang không ngừng nghỉ xây dựng và hoàn thiện mạng lưới chuỗi cung ứng thông suốt và đạt kết quả cao cực tốt. Mạng lưới chuỗi phục vụ của Coca Cola rộng khắp và phức tạp nên chuỗi phục vụ đóng một vai trò rất quan trọng, không những phải đảm báo về mặt thời hạn, ngân sách thấp mà còn tồn tại uy tín của thương hiệu. Với cấu trúc chuỗi phục vụ như sau: Khách Nhà Cung Nhà phân Nhà Sản Xuất Nhà bán lẻ hàng Cấp phối Manufacturers Retailers Costomers Suppliers Distributors 2.1. Nhà Cung Cấp (Suppliers) 2.1.1.Cấu trúc và điểm lưu ý Lá Coca và hạt cola: Thành phần nguyên bản chính siro của Coca Cola là hạt cola (chứa nhiều caffeine) và lá cây coca để chiết suất thành caffeine thành phần chính trong thành phầm được phục vụ bởi Công ty Stepan, bang Illinois, Hoa Kỳ. Đồng thời, tên thường gọi của thành phầm Coca Cola cũng bắt nguồn từ tên thành phần chính tạo ra sản phẩm. Chữ “coca” bắt nguồn từ lá cây Coca và chữ “cola” bắt nguồn từ quả cola loại quả cùng họ với cây ca cao dùng để tạo mừi hương cho thành phầm Coca Cola.

Nước Coca Cola loại nước giải khát bán chạy nhất toàn thế giới là loại nước trước kia đã từng chứa cocaine vẫn đang rất được gia giảm để tăng mùi vị bằng một chất không hoàn toàn có thể gây nghiện là caffeine được chiết xuất từ lá Coca (loại lá được sử dụng để sản xuất cocaine). Từ hàng nghìn trong năm này ở vùng núi cao Andes thuộc bờ biển Tây lục địa Nam Mĩ trải dài qua 7 vương quốc Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador ,Peru và Venezuela thì lá coca được người dân dùng như một loại trà thảo mộc vì thực tế lá Coca rất giàu chất dinh dưỡng thiết yếu giúp tương hỗ hệ hô hấp và hệ tiêu hóa. Nó sẽ là một tác nhân kích thích và là một loại thuốc giảm đau tự nhiên. Theo kinh nghiệm truyền thống cuội nguồn của người bản địa và nhiều nghiên cứu và phân tích khoa học đã xác lập rằng ở dạng tự nhiên lá coca hoàn toàn bảo vệ an toàn và uy tín và không khiến nghiện mà để tạo ra cocain một chất gây nghiện từ lá Coca nên phải trải qua một quy trình chế biến rất phức tạp và phải dùng đến những nguyên vật tư hóa học có độc tính. Với nguồn cấp nguyên vật tư thô dồi dào bởi Công ty Stepan công ty Coca Cola chiết xuất nguyên vật tư và tiếp theo đó phục vụ cho công ty Coca Cola Việt Nam ở dạng siro để pha chế thành phẩm theo công thức bí mật của Coca Cola. Đường tinh luyện: Được chiết suất từ đường mía do Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Công nghiệp KCP Việt Nam phục vụ . Công ty KCP nổi tiếng được nghe biết là nhà sản xuất mía đường lớn với hiệu suất thành công xuất sắc lên 10.000 tấn mía cây/ngày tại đường 24/3, thị trấn Củng Sơn, huyện Sơn Hòa, tỉnh Phú Yên. Nguồn nguyên vật tư thô (mía) được công ty thu mua trực tiếp của hơn 10.000 hộ nông dân trồng mía với diện tích s quy hoạnh trồng mía trên 20.000 ha. Bao bì: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dynaplast Packaging (Việt Nam) phục vụ vỏ chai chất lượng cao cho Coca Cola. Với nỗ lực không ngừng nghỉ tăng cấp cải tiến mẫu mã bao bì ngày càng đẹp hơn, tiện lợi hơn nhằm mục đích mang đến cho người tiêu dùng cảm hứng mới mẻ, độc đáo, vui vẻ và sáng sủa. Tại thị trường Việt Nam, những thành phầm Coca Cola sử dụng nhiều vật liệu rất khác nhau như được chai thủy tinh, chai nhựa, lon nhôm và công ty vẫn đang tìm kiếm những cách mới và thân thiện với môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên hơn để đóng gói sản phẩm nước giải khát. Họ cũng trình làng bộ sưu tập chai và lon đặc biệt quan trọng để ghi lại những ngày và sự kiện đặc biệt quan trọng. Đóng gói: Công ty Cp Biên Hòa với thương hiệu Sovi phục vụ những thùng carton hộp giấy cao cấp để dữ gìn và bảo vệ và tiêu thụ trong nước cho công ty nước giải khát

Coca Cola Việt Nam. Giấy dùng để đóng gói thành phầm được in với nhiều hình ảnh sắc tố và linh hoạt thay đổi mẫu mã thông qua những hình ảnh thích mắt, sinh động. 2.1.2. Ưu và nhược điểm Ưu điểm Hơn 70% nguyên vật tư trong nước hóa Coca Cola hoàn toàn có thể cắt giảm đáng kể ngân sách dịch vụ logistics vận chuyển thành phầm & hàng hóa quốc tế bằng đường thủy. Và Coca Cola cũng sẽ hưởng lợi nhiều hơn nữa khi tinh giảm thời hạn chờ, giúp giảm nhiều chủng loại ngân sách liên quan đến việc lưu kho vì đã hoàn toàn có thể mua nguyên vật tư ngay lúc cần. Đồng thời, lộ trình vận chuyển ngắn lại cũng giúp giảm rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn trì hoãn lô hàng do yếu tố thời tiết, còn rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn những lô hàng bị trì hoãn do những sự không tương đương chính trị thì gần như thể bằng không. Coca Cola có thời cơ kiểm tra thành phầm một cách trực quan hơn bằng những chuyến khảo sát tại cơ sở của nhà phục vụ. Nhược điểm Sự lây lan của COVID-19 đã và đang làm gián đoạn phương pháp vận hành chuỗi phục vụ nguồn nguyên vật tư thiết yếu (lá coca và hạt coca) sản xuất ra siro coca. Một thành phần làm ra tên tuổi thương hiện Coca Cola trên toàn thế giới và đồng thời làm cho doanh nghiệp khó nhìn nhận được rủi ro không mong muốn khi mà nguồn nguyên vật tư bị gián đoạn. 2.2. Nhà sản xuất (Manufacturers) 2.2.1. Cơ cấu và điểm lưu ý Sản xuất là khâu TT của chuỗi. Là người tạo ra thành phầm, tương hỗ cho những yếu tố nguồn vào tự nhiên trở thành những thành phầm hoàn toàn có thể phục vụ đươc những nhu yếu và ước muốn của con người. Công ty Coca Cola Việt Nam được cấu trúc gồm 2 bộ phận:  TCC (The Coca Cola Company): phụ trách sản xuất và phục vụ nước cốt Coca Cola cho những nhà máy sản xuất, phụ trách khuếch trương và quản trị và vận hành thương hiệu. TCC phụ trách 3 chữ P là Price, Product, Promotion.  TCB (The Coca Cola Bottler): phụ trách sản xuất, dự trữ kho bãi, phân phối và phục vụ dịch vụ cho thành phầm Coca Cola. Điều đó nghĩa là TCB chịu trách nhiệm về chữ P thứ 3 - Place và quy mô này được vận dụng như nhau trên toàn toàn thế giới, trong số đó có Việt Nam.

Coca cola Việt Nam có dây truyền sản xuất tân tiến. Sử dụng công nghệ tiên tiến và phát triển sản xuất quản trị và vận hành tiên tiến và phát triển tới từ Pháp và Nhật. Hệ thống dây chuyền sản xuất vận hành đơn thuần và giản dị, tin cậy, giao thức linh hoạt, tiêu chuẩn hóa và thân thiện. Coca cola có 3 nhà máy sản xuất đóng chai trên toàn quốc:  Tp Hà Nội Thủ Đô  Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng  Thành phố Hồ Chí Minh Để phục vụ nhu yếu lớn của người tiêu dùng nên phải có một Đk sản xuất tối ưu Coca Cola Việt Nam đã góp vốn đầu tư 13 dây chuyền sản xuất sản xuất trên toàn quốc. Và mới gần đây, Coca Cola tương hỗ gói góp vốn đầu tư 300 triệu USD vào đây chuyền sản xuất để tăng trưởng kinh doanh lâu dài và góp phần cho việc tăng trưởng bền vững. Trong số đó có 2 dây chuyền sản xuất sản xuất nước giải khát đóng chai dạng lon nhôm và 2 dây chuyền sản xuất cho nước giải khát đóng chai dạng chai nhựa. Đây không riêng gì có là những dây chuyền sản xuất sản xuất ứng dụng công nghệ tiên tiến và phát triển tân tiến nhất mà còn sử dụng công nghệ tiên tiến và phát triển thân thiện môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên. Đây là dây chuyền sản xuất này giúp nâng cao hiệu suất cao sản xuất, tiết kiệm chi phí lượng tiêu thụ điện, lượng hơi nước, lượng nước tiêu thụ, tiết kiệm chi phí nguồn tích điện và bảo vệ môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên. Hệ thống sản xuất: Hệ thống máy chiết rót thức uống Carbonated: Hệ thống được sử dụng để chiết rót trong dây chuyền sản xuất sản xuất nước ngọt có ga và máy thiết kế thành một khối Cabin liền mạch gồm có hòn đảo ngược chai chiết rót và đóng nắp in như một khối mạng lưới hệ thống liền mạch và phù phù thích hợp với nhiều chủng loại Chai PET hoặc nhiều chủng loại chai nhựa khác. Công nghệ chiết rót iso-pressure (iso-barometric) là công nghệ tiên tiến và phát triển chiết rót hiệu suất cao nhất và được sử dụng chuyên được sử dụng dành riêng cho những thành phầm nước ngọt có ga, bia, …. hiệu suất cao hơn so với nhiều chủng loại máy chiết rót thông thường khác. Hệ thống trấn áp và quản trị và vận hành: Hệ thống kiểm tra dò Quang điện để trấn áp quản trị và vận hành những tiến trình quan trọng trong sản xuất của Schneider Electric (Pháp) một cách tự động hóa hóa cho hiệu suất cao và tính bền vững. Hệ điều khiển và tinh chỉnh PLC từ OMRON kiểm tra một cách tự động hóa những những quy trình chiết rót và số lượng chai mới được vào sắp xếp một cách tự động hóa những chai rỗng được chờ sẵn tiếp nối, giảm những thiệt hại về sản xuất. Đối với những hình dạng chai rất khác nhau về

hình dạng máy hoàn toàn hoàn toàn có thể thích nghi và chiết rót một cách thuận tiện và đơn thuần và giản dị. Hệ thống là thiết bị thuận tiện và đơn thuần và giản dị vận hành hiệu suất cao, phù phù thích hợp với nhiều loại chai nhựa, và năng suất cao. Hệ thống nhà kho Với diện tích s quy hoạnh 4.800 mét vuông, sức chứa 4.000 pallet và hoàn toàn có thể tăng cấp lắp đặt kho thông minh với sức chứa tăng thêm đến mức 8.000 pallet. Nhà kho được lắp đặt khối mạng lưới hệ thống đèn led nhằm mục đích tiết kiệm chi phí nguồn tích điện và khối mạng lưới hệ thống trấn áp xe ra vào xuất nhập hàng tự động hóa. Hệ thống xử lý nước thải: Được tăng cấp với công nghệ tiên tiến và phát triển xử lý vi sinh nước thải bằng phương pháp lọc màng tân tiến (Công nghệ MBR – Bể lọc sinh học bằng màng) cùng những ưu điểm vượt trội, đảm bảo chất lượng nước thải thuộc Lever A sau khi thải ra môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên, vượt trên tiêu chuẩn quy định hiện hành. Bên cạnh đó, khối mạng lưới hệ thống xử lý nước thải có công suất thiết kế là một trong.000 m3/ngày đêm (hoàn toàn có thể tăng cấp lên 1.500 m3/ngày đêm) được lắp đặt giảm tiếng ồn, trấn áp và theo dõi tự động hóa, giúp tối ưu hóa nguồn tích điện điện sử dụng trong suốt quy trình xử lý nước thải từ nhà máy sản xuất sản xuất. Các thông số kỹ thuật và chất lượng nước thải đều được chuyển đến phòng điều khiển và tinh chỉnh TT trực tuyến để tàng trữ và đồng điệu, đảm bảo chất lượng nước thải đạt yêu cầu. Hiện tại, 3 nhà máy sản xuất của Coca-Cola đã được cấp Giấy ghi nhận Cơ sở đủ điều kiện ATTP, được xác nhận thích hợp những chứng từ về khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành chất lượng (ISO 9001:2008), khối mạng lưới hệ thống bảo vệ ATTP (FSSC 22000), khối mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn bảo vệ môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên (ISO 14000) và An toàn sức mạnh thể chất nghề nghiệp (OSHA 18000). Đặc biệt, với FSSC 22000 - sự phối hợp từ hai chứng từ ISO 22000 và PAS 220, tiêu chuẩn này tương tự chứng từ GMP, HACCP để được hưởng chính sách kiểm tra định kỳ 1 lần/năm so với cơ sở không vận dụng những khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành chất lượng tương tự. Tiêu chuẩn này còn được Tổ chức Sáng kiến về ATTP toàn thế giới (GFSI) uy tín chính thức công nhận, là “chìa khóa” giúp Coca-Cola xâm nhập khối mạng lưới hệ thống chuỗi bán lẻ toàn cầu và là “tấm vé thông hành” đưa Coca-Cola đến gần hơn và tạo niềm tin cho những người dân tiêu dùng.  Trình tự sản xuất Các vỏ chai được vận chuyển bởi băng chuyền từ giá kê đến nhà máy sản xuất, tại đây những chai được tháo ra và phân loại nhờ vào tuổi thọ và loại nước chứa bên trong sau này.

Các trạm I/O phân tán tích lũy toàn bộ những tín hiệu thiết yếu của quy trình sản xuất được gửi đến PLC thông qua PROFIBUS-DP. Bộ thay đổi vận tốc truyền động motor của công ty DANFOSS được điều khiển và tinh chỉnh thông qua PROFIBUS kiểm soát và điều chỉnh vận tốc của băng tải theo vận tốc sản xuất thực. Hệ thống PROFIBUS-DP phục vụ chính sách truyền tài liệu đơn thuần và giản dị giúp tối ưu hóa vận tốc của quy trình sản xuất. Các thiết bị đầu cuối thông minh, có loại dài hàng trăm mét, ở trên PLC để gắn trực tiếp vào những molude I/O. Bộ truyền động motor được điều khiển và tinh chỉnh thông qua chuỗi tài liệu trong PLC, cho phép thông số kỹ thuật những thông số đơn thuần và giản dị như: thời hạn phục vụ, điểm đặt vận tốc… Sau khi được mở nắp và “quan sát”, chai sẽ tiến hành gửi đến máy rửa. Thiết bị “quan sát” này sẽ kiểm tra chất độc trong chai sử dùng thiết bị đo lường độ dẫn xuất, màu sắc điều khiển và tinh chỉnh bằng laser, hồng ngoại. Một quy trình được tiến hành nhằm mục đích kiểm tra độ vệ sinh tuyệt đối của chai. Bộ phận sau máy rửa được điều khiển và tinh chỉnh bởi một PLC thứ hai phục vụ những tín hiệu điều khiển và tinh chỉnh thông qua PROFIBUS-DP và điều khiển và tinh chỉnh vận tốc của băng tải sử dụng bộ truyền động thay đổi vận tốc được. Sau khi được làm sạch, “bộ phận kiểm tra” kiểm tra chúng có đúng kích cỡ, độ biến dạng, rò rỉ, hỏng ren, sắc tố và những hỏng hóc khác. Mỗi chai được kiểm tra trong lúc di tán sử dụng khối mạng lưới hệ thống xử lý ảnh và đèn chớp báo hiệu. “bộ phận điền đầy”, là TT của nhà máy sản xuất và điều khiển vận tốc quy trình của toàn bộ nhà máy sản xuất, cho ra 50,000 chai một giờ. Nó được sử dụng 1 băng chuyền với 154 trạm điền đầy, ở đây những chai lần thứ nhất được điền đầy với cacbon đioxit để làm giảm thời hạn điền đầy. Sự cân đối áp suất trong chai đảm bảo chai được điền đầy mà không biến thành dòng xoáy, mực chất lỏng trong chai được điều khiển bằng điện từ độ dẫn xuất của thành phầm. Sau đó những chai được đưa theo dán nhãn với những tài liệu sản xuất. Sau khi được đóng gói, thành phầm hoàn hảo nhất hoàn toàn có thể được cất trong kho giao cho người tiêu dùng. Sản phẩm rất chất lượng được bảo vệ bởi nhà máy sản xuất xử lý nước tân tiến, một thiết bị trộn lẫn thông minh, một nhà máy sản xuất cacbon hóa cho việc làm giàu CO2 và bộ tích lũy tài liệu sản xuất TT (PDA). Sau khi xử lý nước bằng màn lọc (lọc cacbon hoặc tính) và làm giàu với cacbon đioxit, toàn bộ thức uống được thêm vào si rô hoặc đường được trực tiếp trộn lẫn và điều khiển và tinh chỉnh xử dụng phương pháp “ trực tiếp” để tránh việc tàng trữ trung gian những thức uống thành phẩm. Tất cả những tài liệu sản xuất được gửi đến bộ

PDA và hoàn toàn có thể được xem xét tại một PC tại phòng giám sát chất lượng bởi người quản lý.  Đặc điểm của Dây chuyền sản xuất Coca tự động hóa:  Sử dụng băng tải khí nén link Một trong những khối mạng lưới hệ thống sản xuất tạo dự khép kín trong dây chuyền sản xuất; vô hiệu nhiều chủng loại băng tải trục vít băng chuyển loại cũ, Việc thay đổi hình dạng của chai nhựa trở nên thuận tiện và đơn thuần và giản dị hơn bao giờ hết.  Hệ thống chai được vận chuyện thông qua cổ chai đưa vào dây chuyền sản xuất, chai với hình dạng rất khác nhau ko nên phải kiểm soát và điều chỉnh thiết bị, chỉ việc thay đổi lên những tấm xoay, ny long và phần cong là đủ.  Máy phun vệ sinh với thiết kế không gỉ vững chãi và bền chắc, không liền với những khối mạng lưới hệ thống chiết rót, nút chai, để tránh tái lây nhiễm vi trùng.  Tốc độ chiết rót cao, chính sách định lượng, chiết rót đúng chuẩn và không hao hụt lượng chất lỏng.  Xoắn vít những nắp chai được thực thi thuận tiện và đơn thuần và giản dị và không biến hóa hình dạng chai.  Tổ chức khối mạng lưới hệ thống điều khiển và tinh chỉnh PLC cấu trúc từ những linh phụ kiện nhập khẩu nổi tiếng gồm : Nhật bản’s Tập đoàn Mitsubishi, France Schneider, OMRON. Bảng 2.1. Các thông số kỹ thuật của dây chuyền sản xuất máy sản xuất Coca Cola Mô hình Số Số Số Năng suất Động Kích thước toàn vòi vòi đầu (Chai/Giờ) cơ điện bộ(mm) Rửa chiết xoắn chai rót nắp CGF14-12-4 14 12 4 2000 – 4000 1,5 kw 2500x1880x2300 CGF16-16-5 16 16 5 4000 – 5000 2,0 kw 2600x1900x2300 CGF18-18-6 18 18 6 5000 – 7000 2,2 kw 2800x2150x2300 CGF24-24-8 24 24 8 8000 – 12000 3.0 kw 3100x2450x2300 CGF32-32-10 32 32 10 12000 – 15000 4,0 kw 3680x2800x2500 CGF40-40-10 40 40 10 16000 – 20000 7,5 kw 4600x1800x2650 CGF50-50-12 50 50 12 20000 – 24000 10,0 4500x3300x2350 kw 2.2.2. Ưu và nhược điểm: Ưu điểm:

Hệ thống dây chuyền sản xuất sản xuất vận hành đơn thuần và giản dị, tin cậy trong suốt quy trình sản xuất, linh hoạt khi mở rộng hoặc hiệu chỉnh nhà máy sản xuất, những tính năng phụ cho phân tích lỗi. Hệ thống sản xuất bảo vệ an toàn và uy tín cho những người dân lao động và vận hành thân thiện với môi trường. Đồng thời, Coca Cola có khối mạng lưới hệ thống vận hành sản xuất tân tiến giúp tăng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng thành phầm, tăng kĩ năng đối đầu đối đầu, vệ sinh bảo vệ an toàn và uy tín thực phẩm. Nhược điểm: Chi phí cho vận hành duy truyền khối mạng lưới hệ thống sản xuất sẽ yên cầu một khoản vốn lớn có mức giá không hề giá rẻ. Nhân viên không đủ kinh nghiệm tay nghề vì khối mạng lưới hệ thống sản xuất thay đổi thường xuyên vì phục vụ nhu yếu đòi hổi ngày càng cao về số lường và chất lượng của người tiêu dùng cũng như tạo thêm kĩ năng đối đầu đối đầu của Coca Cola. 2.3. Nhà Phân phối (Distributors) 2.3.1. Cơ cấu và điểm lưu ý Ở Việt Nam Coca Cola là loại nước uống chiếm Thị phần lớn bởi kế hoạch phân phối. Các thành phầm Coca Cola được sản xuất tại 3 nhà máy sản xuất lớn của việt nam: khu vực miền Nam là ở thành phố Hồ Chí Minh, miền Trung là Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng và ở miền Bắc là Tp Hà Nội Thủ Đô. Đó là 3 thành phố lớn của việt nam rất thuận tiện phục vụ đủ thành phầm cho những nhà phân phối lớn ở những khu vực này. Chiến lược “chắc chân trên thị trường” là cơ sở tiềm năng tăng trưởng của kênh phân phối từ bắc tới nam. Theo Vnexpress, có hơn 3.500 nhà phân phối kế hoạch cho Coca Cola tính đến ngày 15/06/2022. Nhà phân phối của Coca Cola là toàn bộ những doanh nghiệp và tổ chức triển khai mua thành phầm & hàng hóa với số lương lớn và bán cho những người dân bán lại hoặc sử dụng kinh doanh, còn gồm có những công ty hoạt động và sinh hoạt giải trí như đại lý hoặc môi giới trong việc mua bán thành phầm & hàng hóa cho những người dân tiêu dùng lớn. Các nhà phân phối sẽ thực thi những hiệu suất cao phân phối vật chất, vận chuyển, dữ gìn và bảo vệ, dữ trữ tồn kho với số lương lớn, sắp xếp và phân loại thành phầm & hàng hóa, đặt và nhận những đơn đặt hàng, thông tin và bán hàng. Nhà phân phối thường phân phối cho toàn bộ những nhà bán lẻ, từ những shop nhỏ cho tới những bách hóa lớn. Bên cạnh hoạt động và sinh hoạt giải trí mua và bán, làm thủ tục xuất nhập kho, sắp xếp kho bãi, họ còn phục vụ những thông tin và hướng dẫn rất hữu ích cho những nhà sản xuất. Vì vậy, việc thiết kế xây dựng đươc quan hệ mật thiết với nhà phân phối sẽ tạo cho Coca Cola thật nhiều thuận tiện như hỏi đươc họ bộ sưu tập thiết kế về phù phù thích hợp với thị

trường hoặc thông tin về Xu thế, thị hiếu tiên tiến và phát triển nhất của thị trường, những quy định về vật tư và chất lượng. Khi thị trường có những dịch chuyển những nhà phân phối thường nắm rất rõ ràng, do họ ở cấp trung gian đứng giữa tích lũy được toàn bộ thông tin truyên về từ nhà bán lẻ cấp dưới. Để hoàn toàn có thể trở thành nhà phân phối trực tiếp của Coca Cola thì nhà phân phối phải đảm bảo và thực thi một số trong những cam kết với công ty như: về lệch giá bán hàng trong tháng đảm bảo thông tin sẽ đươc truyền tới những nhà bán lẻ và người tiêu dùng, cũng như sẽ phục vụ những thông tin phản hồi cho công ty. Nếu làm tốt việc làm thì những nhà bán sỉ sẽ đươc hưởng hoa hồng tùy thuộc vào lệch giá hoặc góp sức, nếu không sẽ bị phạt hoặc cắt giảm tùy thuộc yếu tố. Cụ thể:  Tp Hà Nội Thủ Đô: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn TM & SX Nguồn Sống Việt, Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đức Cường, Công Ty CP Thực Phẩm Và Nước Giải Khát ViCoFood,…  Thành Phố Thành Phố Đà Nẵng: Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trung Long, Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Xanh Anh Tường, Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Minh Lý,…  TP.Hồ Chí Minh: Công ty CP SX KD Dịch Vụ TM & Xuất Nhập Khẩu Quận 1 (Fimexco), Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Sản Xuất Và TM Trường Đức Thịnh,… Ứng dụng công nghệ tiên tiến và phát triển vào kênh phân phối: Đối với Coca Cola Việt Nam thì việc số hóa mới chỉ khởi đầu manh mún. 23/08/2022, Chủ tịch Tập đoàn FPT Trương Gia Bình và bà Tiffani Sassei - Giám đốc Công nghệ thông tin của Coca Cola toàn thế giới đã chính thức ký thỏa thuận hợp tác hợp tác quy trình 2022 – 2022 trong nghành nghề quy đổi số. FPT sẽ tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích để lấy ra những giải pháp số hóa phù hơp cho Coca Cola Việt Nam nhằm mục đích thúc đẩy hoạt động và sinh hoạt giải trí Coca Cola Vietnam. Ví dụ như sử dụng tài liệu lớn từ nhà phân phối để hiểu đươc nhu yếu của người tiêu dùng; tăng lệch giá bằng phương pháp đưa ra những đề xuất kiến nghị đúng thời cơ; sử dụng công nghệ tiên tiến và phát triển trí tuệ tự tạo, ChatBot để tạo ra những kênh mới nhằm mục đích tiếp cận người tiêu dùng; sử dụng IoT để tự động hóa hóa những quy trình kinh doanh và sản xuất;tăng hiệu suất hoạt động và sinh hoạt giải trí, lực lương lao động, nhất là khối lương tài sản vật chất và thông tin… 2.3.2. Ưu và nhược điểm Ưu điểm: Với việc duy trì hoạt động và sinh hoạt giải trí của nhiều nhà phân phối hợp cùng một lúc, Coca Cola vừa hoàn toàn có thể phục vụ nhanh gọn thành phầm cho những nhà bán lẻ nhanh gọn. Cùng với khu vực phạm vi thị trường và giao cho những nhà phân phối đảm nhiệm tương hỗ cho công ty có

Tiểu luận chuỗi cung ứng của coca-cola -Thủ Thuật Mới

Thủ Thuật về Tiểu luận chuỗi phục vụ của coca-cola Mới Nhất

Chia Sẻ Link Down Tiểu luận chuỗi phục vụ của coca-cola miễn phí

Giải đáp vướng mắc về Tiểu luận chuỗi phục vụ của coca-cola

Responsive Ad

Billboard Ad

Biểu mẫu liên hệ