Kinh Nghiệm về Quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp 2022 Chi Tiết
You đang tìm kiếm từ khóa Quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp 2022 được Cập Nhật vào lúc : 2022-04-29 18:42:09 . Với phương châm chia sẻ Bí quyết Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi đọc nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.23 Tháng Mười Một, 2022
Nội dung chính- 1. Cơ sở pháp lý của việc xây dựng mẫu quy định tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp
- 2. Quy trình xây dựng mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp
- 3. Mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp
- I. Những quy định chung
- II. Các khoản phụ cấp, phúc lợi khác ngoài lương
- III. Quy định về phương pháp tính và trả lương
- IV. Chính sách về chính sách xét duyệt tăng lương
- V. Chế độ thưởng
- II. Mẫu quy định lương thưởng
Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng góp thêm phần vào sự tăng trưởng bền vững của mỗi doanh nghiệp. Sự ổn định trong khối mạng lưới hệ thống nhân sự sẽ chi phối quá nhiều tới tính hiệu suất cao. Để duy trì sự ổn định đó, không còn cách nào khác là những người dân lãnh đạo cần vận dụng một mẫu quy định về tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp rõ ràng, minh bạch dành riêng cho mọi vị trí nhân sự trong công ty. Mỗi cty sẽ linh hoạt xây dựng một quy định sao cho thích hợp nhất cho đặc trưng doanh nghiệp mình, tuy nhiên vẫn vẫn đang còn những quy định chung về mẫu quy định làm cơ sở để doanh nghiệp vận dụng.
1. Cơ sở pháp lý của việc xây dựng mẫu quy định tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp
Mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp được xây dựng nhờ vào một trong những số trong những văn bản có liên quan như: Công văn số 4320/LĐTBXH-TL; Nghị định số 49/2013/NĐ-CP; Nghị định 51/2022/NĐ-CP; Nghị định số 52/2022/NĐ-CP.
2. Quy trình xây dựng mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp
Việc xây dựng mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp cơ bản sẽ gồm có 6 bước chính như sau:
Bước 1: Xác định kế hoạch về Quỹ tiền lương chi trả trong năm.
Việc xác lập Quỹ tiền lương chi trả sẽ tiến hành tính toán nhờ vào tiềm năng lệch giá mà doanh nghiệp sẽ đạt được. Là một chủ doanh nghiệp, bạn phải xác lập được tỷ suất Phần Trăm quỹ lương trên lệch giá là bao nhiêu thì hợp lý. Từ đó tùy thuộc vào tính chất từng bộ phận và vị trí để sở hữu sự phân loại mức lương rõ ràng sao cho hợp lý.
Bước 2: Xây dựng khối mạng lưới hệ thống và thông số giãn cách
Trong bước này còn có 2 yếu tố trọng tâm mà bạn cần xây dựng: thống kê những chức vụ nên phải có trong chuỗi vận hành của doanh nghiệp; và thông số giãn cách (chênh lệch) Một trong những vị trí để đảm bảo sự hợp lý. Để xác lập được những nội dung này bạn nên phải có bản mô tả việc làm và yêu cầu cho từng vị trí. Bản mô tả cần khá đầy đủ những thông tin rõ ràng về: trình độ học vấn, kinh nghiệm tay nghề trình độ, kỹ năng và kiến thức và kỹ năng liên quan. Từ đó xác lập chức vụ và mức lương thích hợp theo định mức chung trên thị trường lao động.
Bước 3: Lựa lựa chọn phương pháp tính lương chi trả cho những người dân lao động
Theo tính chất mỗi vị trí việc làm, mỗi bộ phận phòng ban mà người lãnh đạo sẽ có được phương pháp tính lương chi trả cho những người dân lao động thích hợp. Lương cố định và thắt chặt hoàn toàn có thể vận dụng với những vị trí liên quan đến hành chính – văn phòng, nhân sự, kế toán,… Áp dụng phương pháp tính lương khoán theo thành phầm với những vị trí tham gia trực tiếp vào việc sản xuất hoặc tạo ra lệch giá. Với hình thức tính lương khoán theo kết quả việc làm, doanh nghiệp cũng phải đưa ra những chủ trương thích hợp, mang tính chất chất chất khuyến khích để người lao động nỗ lực nhiều hơn nữa để đạt được thành tích cao hơn và hưởng mức thu nhập tốt hơn.
Bước 4: Xây dựng quy chuẩn nhìn nhận mức độ hoàn thành xong việc làm (khen thưởng hoặc xử phạt)
Khen thưởng và xử phạt vẫn là một phương pháp để tạo ra động lực hoàn thành xong việc làm của thành viên từng người lao động. Thông qua hình thức này, người quản trị và vận hành cũng thuận tiện và đơn thuần và giản dị nhìn nhận được và theo dõi được kết quả việc làm của mỗi nhân viên cấp dưới.
Để đảm bảo tính công minh trong việc nhìn nhận này, doanh nghiệp xây dựng một bộ tiêu chuẩn ngay từ ban đầu để vận dụng về sau.
Bước 5. Quy định về hình thức, thời gian trả lương
Thời điểm trả lương hàng tháng là một trong những yếu tố mà người lao động quan tâm số 1. Vì vậy doanh nghiệp cần nêu rõ và thực thi trang trọng theo mẫu quy định đã thiết lập.
Bước 6. Ban hành, vận dụng và liên tục nhìn nhận, sửa đổi, tương hỗ update Quy chế
Mẫu quy định về tiền lương, thưởng và phụ cấp sẽ tiến hành nhìn nhận là thích hợp cho tới thời gian lập. Tuy nhiên theo thời hạn sẽ có được thật nhiều thứ thay đổi. Vì vậy, sau khi phát hành, Quy chế cần liên tục được nhìn nhận, sửa đổi và tương hỗ update để thích hợp nhất với thực tiễn.
3. Mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp
Mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp tiêu chuẩn gồm có 5 phần chính. Chi tiết mời bạn đọc theo dõi thông tin dưới đây
I. Những quy định chung
Trong phần quy định chung, doanh nghiệp cần nêu rõ quy định về những nội dung sau:
- Mức lương chính: đấy là mức lương chi trả thực tiễn cho những người dân lao động theo thời hạn thao tác quy định trong tháng. Mức lương này được xác lập thông qua mức lương tối thiểu vùng tại Nghị định 90/2022/NĐ-CP.
- Mức lương đóng bảo hiểm xã hội: gồm có toàn bộ những khoản lương và phụ cấp quy định tại khoản 1 điểm a tại khoản 2 điều 4 Thông tư 47/2015/TT-BLĐTBXH.
- Mức lương thử việc: thông thường doanh nghiệp đều vận dụng mức hưởng 85% lương mức lương của việc làm đó.
- Mức lương khoán: thường vận dụng cho những bộ phận phòng ban hoặc vị trí tham gia trực tiếp vào quy trình tạo ra thành phầm hoặc lệch giá của doanh nghiệp.
- Cách tính lương: Tính theo thời hạn thao tác thực tiễn trong tháng (chấm công) hoặc theo kết quả việc làm.
II. Các khoản phụ cấp, phúc lợi khác ngoài lương
Bên cạnh mức lương chính thông qua thỏa thuận hợp tác và ký kết trong hợp đồng thì người lao động còn nhận những khoản phụ cấp ngoài lương khác ví như:
- Phụ cấp chức vụ: Áp dụng riêng với vị trí chức vụ ở cấp bậc quản trị và vận hành.
- Phụ cấp ăn trưa: Có thể vận dụng chung riêng với tất khắp cơ thể lao động trong công ty hoặc phân loại theo cấp bậc.
- Phụ cấp điện thoại, xăng xe: quy định tùy thuộc vào tính chất việc làm của từng vị trí và từng bộ phận.
Các khoản phúc lợi phổ cập trong doanh nghiệp gồm có: phúc lợi hiếu, hỉ; phúc lợi thường niên liên quan đến du lịch, nghỉ mát, tham quan…
III. Quy định về phương pháp tính và trả lương
Các nội dung rõ ràng trong phần này gồm có:
- Cơ sở tính lương cho những người dân lao động: theo thời hạn thao tác thực tiễn (bảng chấm công) hay theo kết quả việc làm (theo thành phầm) hoặc phối hợp cả hai hình thức.
- Thời hạn trả lương: Quy định vào trong ngày bao nhiêu hàng tháng
- Tiền lương làm thêm ngoài giờ: trong từng trường hợp vào trong ngày thường, ngày chủ nhật, ngày Lễ tết…
- Công tác phí: quy định rõ ràng về những khoản tương hỗ trong trường hợp đi công tác thao tác. Có thể phân loại theo những tiêu chuẩn: đi về trong thời gian ngày, đi cách ngày hoặc vị trí công tác thao tác đến những TT thành phố lớn hay những vùng núi cao hải hòn đảo?
- Quy định rõ ràng về những ngày nghỉ hưởng nguyên lương: vị trí căn cứ theo quy định chung
>>> Tiền lương ngày lễ tết được xem như nào theo luật mới năm 2022
IV. Chính sách về chính sách xét duyệt tăng lương
Lộ trình tăng lương là yếu tố quan trọng quyết định hành động đến việc gắn bó của một người lao động với doanh nghiệp. Vì vậy để duy trì sự ổn định của khối mạng lưới hệ thống nhân sự, chủ doanh nghiệp cần đặc biệt quan trọng lưu tâm đến yếu tố này. Tùy vào đặc trưng của cty mình, mà người lãnh đạo hoàn toàn có thể linh hoạt kiểm soát và điều chỉnh quy định. Tuy nhiên toàn bộ đều cần đảm bảo tính rõ ràng và minh bạch để từng người lao động nêu lên tiềm năng phấn đấu của tớ.
Thông thường mức nâng của mỗi bậc lương sẽ xấp xỉ trong mức chừng 10 – 20% mức lương hiện tại tùy từng hiệu suất cao marketing thương mại của công ty.
V. Chế độ thưởng
Quy định về những chính sách thưởng, doanh nghiệp cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể dữ thế chủ động linh hoạt tùy vào kết quả HĐSX marketing thương mại của tớ. Có một số trong những những khoản thưởng hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm và vận dụng như: Thưởng thâm niên; Thưởng Tết Âm lịch; Thưởng ngày Quốc Khánh, Tết dương lịch, 30/4 – 1/5; Thưởng đạt lệch giá; …
Trên đấy là toàn bộ thông tin liên quan đến mẫu quy định tiền lương, thưởng và phụ cấp phép tiên tiến và phát triển nhất. Hy vọng sẽ là nguồn tìm hiểu thêm hữu ích dành riêng cho bạn đọc và Quý doanh nghiệp. Nếu bạn cũng cần phải tìm kiếm một khối mạng lưới hệ thống ứng dụng quản trị doanh nghiệp tổng thể (ERP) hãy link ngay với chúng tôi nhé.
Gia đình kế toán chia sẻ mẫu quy định lương thưởng công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn (công ty Cp) tiên tiến và phát triển nhất. Các bạn hoàn toàn có thể nhờ vào mẫu dưới đây để xây dựng quy định trả lương thưởng cho doanh nghiệp của tớ
Có thể bạn quan tâm: Top 3 địa chỉ học kế toán tổng hợp tốt nhất Tp Hà Nội Thủ Đô TPHCM
Quy chế lương thưởng là gì?
Đây là văn bản do doanh nghiệp lập quy định về những yếu tố liên quan đến tiền lương và những khoản phải trả khác cho những người dân lao động như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp hay những khoản tương hỗ phúc lợi khác. Qua đó xác lập được phương pháp tính lương, hình thức, thời hạn trả lương cho những người dân lao động tham gia thao tác tại công ty.
Chi tiền lương, tiền công, tiền thưởng cho những người dân lao động thuộc một trong những trường hợp sau:
Theo điểm b Khoản 2.6 Điều 4 Thông tư 96/2015/TT-BTC)
⇒ Để khoản chi phí tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp., đi lại, công tác … cho người lao động là chi phí được trừ khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp thì cần quy định cụ thể Đk hưởng và mức được hưởng tại quy chế lương thưởng của Doanh nghiệp..
II. Mẫu quy định lương thưởng
CÔNG TY ABC
—————-
Số: 001/QĐ-ABC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc
——oOo——
Hà Nội, Ngày ……….tháng ………. năm
QUYẾT ĐỊNH
(V/v: Ban hành quy định lương thưởng, chế độ cho cán bộ, CNV)
– Căn cứ ghi nhận Đk kinh lệch giá:…… ;
– Căn cứ vào điều lệ hoạt động và sinh hoạt giải trí của Cty …… …
– Căn cứ vào tình hình hoạt động và sinh hoạt giải trí thực tiễn của Công ty;
CHƯƠNG I: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG
Điều 1: Mục đích
– Việc trả lương, trả thưởng cho từng thành viên, từng bộ phận, nhằm mục đích khuyến khích người lao động thao tác, hoàn thành xong tốt việc tuân theo chức vụ và góp phần quan trọng vào việc hoàn thành xong kế hoạch sản xuất marketing thương mại của Công ty. Đảm bảo đời sống và cống hiến cho CNV Công ty yên tâm công tác thao tác, phục vụ được mức sống cơ bản của CNV Công ty. Thực hiện theo như đúng quy định của pháp lý lao động về lương thưởng và những chính sách cho những người dân lao động.
Điều 2: Căn cứ theo:
– Căn cứ Luật Doanh nghiệp. – Luật số 68/2014/QH13;
– Căn cứ Luật làm việc – Luật số 38/2013/QH13.
– Căn cứ Nghị định số 122/2015/NĐ-CP.
– Căn cứ vào điều lệ tổ chức triển khai và hoạt động và sinh hoạt giải trí của Công ty ABC.
– Căn cứ vào biên bản họp Hội đồng quản trị ngày thứ nhất/01/2022 về việc thông qua quy định trả lương, thưởng của công ty.
– Căn cứ vào hiệu suất cao, quyền hạn của Giám đốc công ty.
Điều 3: Những nguyên tắc trả lương
3.1. Nguyên tắc chung
1. Quy chế trả lương, thưởng phải được sự thống nhất của Ban chấp hành công đoàn cơ sở trong việc xây dựng, sửa đổi tương hỗ update và giám sát thực thi.
2. Những nội dung quy định trong quy định này còn có hiệu lực hiện hành Tính từ lúc ngày được Sở Lao động – Thương binh xã hội TP Tp Hà Nội Thủ Đô thừa nhận, bãi bỏ những quy định trước kia trái với quy định này.
3. Công ty vận dụng Nghị định Số 122/2015/NĐ-CP Quy định mức lương tối thiểu vùng để xếp lương cơ bản cho những người dân lao động.
4. Trong mọi trường hợp chưa quy định trong quy định này sẽ thực thi quy định của Nhà nước về chủ trương tiền lương, tiền công.
3.2. Nguyên tắc phân phối :
1. Việc phân phối tiền lương, gắn sát với năng suất chất lượng, hiệu suất cao sản xuất marketing thương mại của công ty và những thành viên người lao động theo như đúng quy định của Nhà nước.
2. Việc trả lương cho những người dân lao động vị trí căn cứ vào kết quả sản xuất marketing thương mại chung của cty và mức độ góp phần của người lao động theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, thao tác làm gì, chức vụ gì hưởng lương theo việc làm đó, chức vụ đó. Khi thay đổi việc làm , thay đổi chức vụ thì hưởng lương theo việc làm mới, chức vụ mới.
3. Khi kết quả sản xuất marketing thương mại tăng thêm thì tiền lương của người lao động tăng theo hiệu suất cao thực tiễn phù phù thích hợp với Quỹ tiền lương thực thi được giám đốc phê duyệt.
Điều 4: Đối tượng vận dụng
– Quy chế này được vận dụng cho tất khắp cơ thể lao động thao tác theo hợp đồng tại công ty ABC.
»»»» Review Khóa Học Kế Toán Online Tốt Nhất
CHƯƠNG II : HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG:
1. Phân loại:
– Trả lương theo thời hạn: Là hình thức trả lương cho những người dân lao động, vị trí căn cứ ngày thao tác thực tiễn của tháng. Lương thời hạn vận dụng cho nhân viên cấp dưới văn phòng và CNV thao tác hành chánh tại những bộ phận khác.
– Trả lương thành phầm: là hình thức trả lương cho những người dân lao động, vị trí căn cứ vào số lượng, chất lượng thành phầm làm ra.
– Trả lương khoán: là hình thức trả lương cho những người dân lao động theo khối lượng và chất lượng việc làm phải hoàn thành xong. Mức lương khoán vận dụng cho những cấp quản trị và vận hành của công ty.
– Mức lương thử việc: 85% lương tối thiểu của công ty.
2. Cách tính lương của những hình thức trả lương:
2.1. Tính lương thành phầm :
– Lương thành phầm của người lao động nhờ vào số lượng thành phầm đạt chất lượng và đơn giá thành phầm của người lao động.
– Đơn giá thành phầm do Trưởng bộ phận sản xuất duyệt. Trường hợp sản xuất mã hàng mới thì đơn giá thành phầm được nhân thêm 20 %.
– Số quy trình dùng để xác lập lương được xem trên cơ sở phiếu báo quy trình của CNV, có xác nhận của Trưởng bộ phận trực tiếp. Tổng số lượng của những CNV làm trong cùng một quy trình không được vượt quá tổng số quy trình theo quy trình sản xuất.
– Ngoài ra người lao động còn được hưởng mức tương hỗ những thành phầm / quy trình không xác lập được người làm.
– Mức tương hỗ được xem bằng tổng tiền tương hỗ chia cho tổng công và nhân với số công tương ứng của mỗi CNV.
– Tổng tiền tương hỗ bằng tổng thành phầm / quy trình không xác lập người làm nhân với đơn giá thành phầm / quy trình.
2.2. Tính lương thời hạn, khoán :
– Lương thời hạn bằng mức lương cơ bản chia cho số ngày hành chánh trong tháng nhân với thời hạn thao tác (tăng ca thông thường x 1.5, tăng ca chủ nhật x 2.0…).
– Tính lương khoán: Hưởng nguyên mức lương khoán trường hợp người hưởng lương khoán nghỉ trên 3 ngày/tháng thì thời hạn vượt quá không được xem lương.
3. Ngạch, bậc lương:
– Mức lương tối thiểu mà công ty vận dụng cho công nhân viên cấp dưới toàn công ty là mức lương 3.100.000 VNĐ/tháng, trong trường hợp công nhân viên cấp dưới làm đủ số ngày công trong tháng.
– Công ty phân thành 02 ngạch là ngạch quản trị và vận hành và ngạch nhân viên cấp dưới,
– Ngạch quản trị và vận hành gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng phòng 1, Trưởng phòng 2 , Phó phòng 1, Phó phòng 2, Tổ trưởng – Tổ phó – Cửa hàng trưởng.
– Ngạch nhân viên cấp dưới gồm 5 mức nhân viên cấp dưới rất khác nhau.
– Trưởng phòng loại 1 là Trưởng phòng bán hàng
– Trợ lý Giám đốc, Trưởng phòng loại 2 là Trưởng phòng nhân sự, tài chính kế toán.
– Nhân viên loại 1 là: Thư ký Giám đốc, kế toán tổng hợp. Gồm 10 bậc lương.
– Nhân viên loại 2 là: nhân viên cấp dưới kế toán, nhân viên cấp dưới nhân sự, nhân viên cấp dưới marketing thương mại.
– Đối với nhân viên cấp dưới marketing thương mại, trong trường hợp hưởng theo % lệch giá thì chỉ vận dụng mức 50 % lương theo bậc. Gồm 10 bậc lương.
– Nhân viên loại 3 là: Thư ký hành chánh, tiếp tân, gồm 10 bậc lương.
– Nhân viên loại 4 là: nhân viên cấp dưới giao nhận, nhân viên cấp dưới bảo vệ, nhân viên cấp dưới bán hàng, chỉ có 7 bậc lương.
– Đối với nhân viên cấp dưới bán hàng, trong trường hợp hưởng theo % lệch giá thì chỉ vận dụng mức 50 % lương theo bậc.
– Nhân viên loại 5 là: nhân viên cấp dưới tạp vụ, chỉ có 7 bậc lương.
– Công ty chia bậc lương làm 12 loại, tương ứng khoảng chừng 12 năm công tác thao tác. Định kỳ tăng lương của công ty mỗi năm 1 lần, mỗi lần tương ứng khoảng chừng 10 %. Việc tăng lương ngoài khung do Ban giám đốc quyết định hành động theo từng trường hợp rõ ràng.
– Nhân viên mới sẽ vận dụng bậc lương do Giám đốc quyết định hành động tuỳ theo kết quả tuyển dụng, tuy nhiên thông thường, mức thử việc sẽ lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm tay nghề của ứng viên trừ đi 1 bậc.
Cụ thể vận dụng theo thang lương trong bảng sau:
Đơn vị tính: Nghìn đồng
CHỨC DANH
CÔNG VIỆC
BẬC
I II III IV V VI VII VIII 01. Giám đốc– Mức lương 5.900 6.195 6.505 6.830 7.172 7.531 7.908 8.303 02. Phó Giám đốc
– Mức lương 5.200 5.460 5.733 6.020 6.321 6.637 6.969 7.317 03. Kế toán trưởng
– Mức lương 5.000 5.250 5.513 5.789 6.078 6.382 6.701 7.036 04. NV Kinh Doanh
– Mức lương 3.500 3.700 3.900 4.200 4.500 4.800 5.200 5.600
CHƯƠNG III: CÁCH TÍNH LƯƠNG VÀ TRẢ LƯƠNG
– Việc tính toán lương cho những người dân lao động nhờ vào thời hạn thao tác trên thẻ chấm công, được so sánh với bảng chấm công khi thiết yếu.
– Việc tính toán lương nhờ vào nguyên tắc đúng chuẩn về số liệu, đảm bảo thời hạn trả lương cho những người dân lao động đúng theo quy định.
– Người lao động được trao phiếu lương rõ ràng hàng tháng, được quyền so sánh với bảng lương tổng do Trưởng bộ phận trực tiếp giữ (bản copy).
– Tiền lương trả cho những người dân lao động. Mỗi tháng một lần, vào trong ngày 05 đến ngày 10 của tháng. Đối với lương thành phầm, được trả làm hai lần (mỗi lần trả sau khi kết toán số lượng vào trong ngày 15, ngày 30 của tháng, lương thành phầm được trả chấm nhất không thật 7 ngày sau ngày kết toán.
CHƯƠNG IV: CHẾ ĐỘ VÀ THỦ TỤC XÉT NÂNG LƯƠNG
1. Về chính sách xét nâng lương: Mỗi năm, lãnh đạo Công ty xét nâng lương cho CNV một lần vào tháng thứ 04 của năm.
2. Niên hạn và đối tượng người dùng được trong diện xét nâng lương: Cán bộ CNV đã có đủ niên hạn một năm hưởng ở một mức lương( Tính từ lúc ngày xếp lương lần kế với ngày xét lên lương mới ) với Đk hoàn thành xong tốt trách nhiệm được giao và không vi phạm Nội qui lao động, không biến thành xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách bằng vănm bản trở lên. Nếu có vi phạm thì không được vào diện xét. Năm sau mới được xét nâng lương, với Đk không tái phạm kỷ luật lao động.
3. Việc nâng lương đột xuất thực thi riêng với CNV thao tác tốt, xuất sắc trách nhiệm được giao, do Trưởng bộ phận đề xuất kiến nghị.
4. Thủ tục xét nâng lương: Đến, ký xét duyệt nâng lương. Phòng HCNS ra soát và tổng hợp list Cán bộ CNV đã đủ niên hạn nâng lương. Gởi list xuống những cty, để tìm hiểu thêm ý kiến của Lãnh đạo cơ sở. Sau đó, phòng HCNS lập biểu, trình Ban lãnh đạo Công ty để xét duyệt. Khi được duyệt, phòng HCNS thảo Quyết định trình Giám đốc ký chính thức, và mời CNV mang tên được nâng lương để trao Quyết định. Đối với CNV chưa đuợc xét nâng lương thì lý giải để CNV yên tâm.
5. Mức nâng của mỗi bậc lương từ 10% – 20 % mức lương hiện tại tuỳ theo kết quả marketing thương mại của công ty trong năm.
CHƯƠNG V: CÁC KHOẢN TIỀN PHỤ CẤP VÀ TRỢ CẤP
1. PHỤ CẤP :
– Phụ cấp trách nhiệm: Cấp quản trị và vận hành được thưởng tiền trách nhiệm hàng tháng, mức thưởng là 10 % lương cơ bản.
– Tiền công tác thao tác phí:
– CNV thường xuyên công tác thao tác ở ngoài thì được thưởng là: 200 000 đồng/tháng.
– Đối với CNV không thường xuyên đi công tác thao tác thì được hưởng Công tác phí theo bảng công tác thao tác phí của Công ty. Cụ thể là:
– Đối với CNV đi công tác thao tác ngoài không thường xuyên thì được phụ cấp (không vận dụng công tác thao tác nội bộ trong công ty):
+ 15000 đồng/lần công tác thao tác tính trên quãng đường 1 chiều
+ 25 000 đồng/lần công tác thao tác tính trên quãng đường 1 chiều từ 10 đến 20 km
+ 35 000 đồng/lần công tác thao tác tính trên quãng đường 1 chiều từ 20 đến 30 km
+ 50 000 đồng/lần công tác thao tác tính trên quãng đường 1 chiều từ 30km trở lên.
2. TRỢ CẤP :
1. Trợ cấp điện thoại: cấp cho CNV thường xuyên công tác thao tác ngoài để phục vụ cho việc làm.
2. Tiền trợ cấp nghỉ việc: Mỗi năm thao tác được trợ cấp 50% tiền tháng lương theo tiền lương cơ bản tháng sớm nhất.
3 Tiền trợ cấp nghỉ chờ việc:
– Trường hợp phải ngừng chờ việc không do lỗi của người lao động, Giám đốc Công Ty sẽ trợ cấp cho những người dân Lao Động bằng 100% mức lương quy định .
– Nếu do lỗi của người lao động thì lúc đó người lao động không được trả lương .
4. Những ngày nghỉ được hưởng nguyên lương:
– Nghỉ lễ.
– Bản thân kết hôn: Nghỉ 03 ngày .
– Con kết hôn : Nghỉ 01 ngày .
– Cha, mẹ chết (kể cả bên chồng, vợ ), vợ hoặc chồng, con chết được nghỉ 03 ngày .
– Nghỉ phép. Người lao động thôi việc có đơn xin nghỉ phép mà chưa nghỉ phép năm hoặc không được nghỉ hết số ngày phép năm thì sẽ tiến hành thanh toán tiền những ngày chưa nghỉ này. Người lao động đang trong thời hạn thử việc hoặc chưa ký HĐLĐ thì không được hưởng những chính sách của nhà nước quy định .
5. Các phúc lợi khác :
– Bản thân người lao động kết hôn được mừng 500.000 đồng .
– Cha mẹ hai bên, con, chồng, vợ chết được viếng 500.000 đồng .
– Thiên tai, hỏa hoạn được trợ cấp: 300.000 đồng .
– Trợ cấp trở ngại vất vả (tùy tình hình từng người) Ban Giám Đốc trợ cấp từ 200.000 đến 500.000 đồng/ người .
CHƯƠNG VI: CHẾ ĐỘ THƯỞNG
1. Thưởng thời gian ở thời gian cuối năm:
– Hàng năm nếu Công Ty marketing thương mại có lãi Công Ty sẽ trích từ lợi nhuận đễ thưởng cho NLĐ mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm.
– Mức thưởng rõ ràng từng NLĐ tùy thuộc vào sự góp phần công sức của con người, chất lượng công tác thao tác, chấp hành khá đầy đủ nội quy, những quy định của Công ty.
– Được tính = tỷ suất % * [tổng lương thực tế trong năm / 12 tháng]. Phòng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình về tỷ suất %, dự trù tổng tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày khởi đầu nghỉ tết.
2. Thưởng tuần:
– Hàng tuần nhờ vào việc nhìn nhận thực thi việc làm của CNV Trưởng bộ phận sản xuất lập bảng nhìn nhận thực thi việc làm. Bảng nhìn nhận chuyển về Phòng HCNS xem xét, tiếp theo đó chuyển Giám đốc công ty duyệt làm vị trí căn cứ thưởng cho những người dân lao động.
3. Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch:
– Số tiền thưởng từ 20.000 đồng đến 500.000 đồng tuỳ thuộc vào kết quả marketing thương mại của Công ty.
– Phòng HCNS có trách nhiệm lập tở trình BGĐ về số tiền thưởng, dự trù tiền thưởng trình BGĐ trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập list CBCNV được thưởng trước 3 ngày so với ngày lễ tương ứng.
4. Thưởng thâm niên:
– Thâm niên được xem rõ ràng tới từng tháng (nếu từ 15 ngày trở lên thì tính đủ tháng, nếu dưới 15 ngày thì không được xem đủ tháng.
– Tiền thâm niên = Số tháng thâm niên * Số tiền thâm niên 1 tháng.
– Phòng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình về số tiền thâm niên của một tháng, dự trù tổng tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày khởi đầu nghỉ tết.
– Thưởng thâm niên được trả vào thời gian ở thời gian cuối năm ( Âm lịch).
5. Thưởng đạt lệch giá:
Phòng Kinh doanh đạt lệch giá do BGĐ giao được thưởng Phần Trăm lệch giá hàng tháng, trường hợp vượt lệch giá thì Phòng Kinh doanh làm tờ trình về việc đạt lệch giá, mức được hưởng cho từng CNV trình BGĐ duyệt và chuyển cho Phòng Kế toán trả cùng với lương tháng.
Trên đấy là nội dung bản quy định về trả tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ – trợ cấp được vận dụng riêng với toàn thể Cán bộ CNV Công ty, có hiệu lực hiện hành thi hành Tính từ lúc ngày phát hành. Giao cho Trưởng phòng HCNS và Kế toán trưởng Công ty, triển khai thực thi. Quá trình có phát sinh vướng mắc, sẽ tiến hành nghiên cứu và phân tích kiểm soát và điều chỉnh thích hợp.
CHƯƠNG VII: Quyết định này còn có hiệu lực hiện hành Tính từ lúc ngày…../…/….
Những quy định trước kia trái với quyết định hành động này đều bãi bỏ.
CHƯƠNG VIII: Các phòng, ban và toàn thể công nhân viên cấp dưới trong Công Ty ABC vị trí căn cứ Quyết định thi hành./.
Nơi nhận: Giám đốc
– Như điều 3 “để thi hành”
– Các TV HĐQT
– Lưu VT
Xem thêm nội dung bài viết: Mẫu văn bản đề xuất kiến nghị cấp giấy phép lao động cho lao động quốc tế
Reply
2
0
Chia sẻ
Chia Sẻ Link Down Quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp 2022 miễn phí
Bạn vừa tìm hiểu thêm Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Clip Quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp 2022 tiên tiến và phát triển nhất và Chia SẻLink Download Quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp 2022 miễn phí.