Mẹo về Cách chính đường găng trong Project Chi Tiết
Bạn đang tìm kiếm từ khóa Cách chính đường găng trong Project được Cập Nhật vào lúc : 2022-03-31 20:37:09 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.
Trong nghành quản trị và vận hành dự án công trình bất Động sản, phương pháp đường găng hay phương pháp đường tới hạn (Critical path method - CPM) được vận dụng nhằm mục đích phân tích cơ sở cho việc thành công xuất sắc của dự án công trình bất Động sản. Trong nội dung bài viết này toàn bộ chúng ta sẽ gọi tắt phương pháp đường găng là “Critical path”, đi tìm hiểu về lịch sử Ra đời, định nghĩa và ứng dụng phương pháp đường găng này vào thực tiễn việc làm quản trị và vận hành dự án công trình bất Động sản.
Lịch sử Ra đời critical pathTrong trong năm 1960, Dupont nghiên cứu và phân tích tăng trưởng thật nhiều vật liệu mới yên cầu phải có những qui trình sản xuất rõ ràng. Nhu cầu của những doanh nghiệp tư nhân và quốc doanh về những vật tư mới đã vượt quá kĩ năng của Dupont trong việc xây dựng những thiết bị và qui trình thiết yếu để sản xuất hàng loạt, vì thế Dupont đã xây dựng Phương pháp Đường găng (Critical Path Method, viết tắt là CPM) nhằm mục đích giúp xác lập đúng chuẩn hơn những ràng buộc về tài nguyên có ảnh hưởng thế nào đến thời hạn đưa ra thị trường. Ngày nay thật nhiều người coi CPM là phương thức tiếp cận mặc định trong việc vẽ sơ đồ mạng cho những dự án công trình bất Động sản có ràng buộc về tài nguyên.
Critical path là gì?Trong mỗi dự án công trình bất Động sản, critical path là tập hợp những việc làm có quan hệ với nhau và ảnh hưởng trực tiếp đến ngày kết thúc dự án công trình bất Động sản. Nói cách khác, nếu toàn bộ chúng ta đứng từ thời điểm ngày kết thúc của dự án công trình bất Động sản và đi ngược về ngày khởi đầu của dự án công trình bất Động sản qua những việc làm bị phụ thuộc thì nó là đường dài nhất. Vì vậy, mỗi 1 việc làm trên critical path thường rất quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến dự án công trình bất Động sản có hoàn thành xong đúng tiến độ không. Việc xác lập critical path và trấn áp sự trì hoãn những việc làm trên đường critical path sẽ hỗ trợ bạn trấn áp tốt được tiến độ dự án công trình bất Động sản.
Ví dụ: Một critical path gồm những việc làm A -> D -> H -> I -> K; Nếu D bị chậm tiến độ 02 ngày thì để đảm bảo tiến độ dự án công trình bất Động sản bạn chỉ có cách duy nhất là đẩy nhanh tiến độ bằng phương pháp tinh giảm H, I, K được đủ 02 ngày.
Cách xác lập critical path- Xác định tất những việc làm cần làm để hoàn thành xong một dự án công trình bất Động sản theo cấu trúc phân cấp việc làm (WBS).
- Xác định thời hạn và nguồn lực để hoàn thành xong những việc làm.
- Xác định sự phụ thuộc việc làm: SS (Start to Start), FS (Finish to Start), SF (Start to Finish), FF (Finish to Finish).
- Xác định list mốc tiềm năng.
Sau khi đã phân tích đủ tài liệu cho 4 bước trên, bạn sẽ tiến hành đi ngược và ghi lại những việc làm từ thời gian kết thúc về thời gian khởi đầu của dự án công trình bất Động sản qua những việc làm phụ thuộc để rồi tìm ra đường dài nhất, đó đó đó là bạn đã xác lập được critical path.
Kiểm soát tiến độ dự án công trình bất Động sản bằng phân tích critical pathSau khi đã xác lập được critical path, bạn nên xem xét lại những việc làm trên critical path này dưới 2 góc nhìn để đảm bảo chắc như đinh thêm vào cho tiến độ dự án công trình bất Động sản:
- Đánh giá lại thời hạn
- Đánh giá lại nguồn lực
Lập kế hoạch dự án công trình bất Động sản và vẽ đường critital path bằng đồ họa nhằm mục đích dễ trấn áp những việc làm này để đảm bảo dự án công trình bất Động sản về đích đúng kế hoạch theo tiềm năng ban đầu. Ví dụ sử dụng sơ đồ gantt có tương hỗ critical path để hiển thị đường này.
Đặt chú ý ở tại mức độ cao hơn theo cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai dự án công trình bất Động sản khi việc này còn có rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn chậm tiến độ (chỉ số SPI). Ví dụ: Công việc không thuộc critical path (việc làm thông thường) có rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn chậm thì chú ý đến người phụ trách, người phối hợp, quản trị dự án công trình bất Động sản; Công việc thuộc critical path mà có rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn chậm thì ngoài gửi chú ý như việc làm thông thường khi này sẽ gửi đến những line khác trong cơ cấu tổ chức triển khai dự án công trình bất Động sản như: Điều phối viên, Trưởng ban chỉ huy, Trợ lý, Giám đốc dự án công trình bất Động sản.
Khi 1 việc làm trên critical path bị chậm, bạn cần và nhất thiết quản trị và vận hành phê duyệt thay đổi (CR) nhằm mục đích đảm bảo mọi sự chậm chễ hoặc ảnh hưởng chậm chễ đến dự án công trình bất Động sản đều được phê duyệt. Kích hoạt đèn trạng thái dự án công trình bất Động sản để những bên liên quan trong cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai dự án công trình bất Động sản nắm được và tìm giải pháp hoàn toàn có thể như tương hỗ update nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ những việc làm khác trên critical path. Trong trường hợp tiếp tục không cải tổ được tình hình dự án công trình bất Động sản hoàn toàn có thể được đưa sang trạng thái xây dựng hội đồng nhìn nhận (HC) nhằm mục đích đưa ra những giải pháp và chỉ huy để tham dự án công trình bất Động sản về đích kịp tiến độ.
Nếu quy mô dự án công trình bất Động sản trên cỡ vừa hoặc bạn quản trị nhiều hơn nữa 05 dự án công trình bất Động sản nhỏ, chúng tôi khuyên bạn nên tìm một ứng dụng quản trị và vận hành dự án công trình bất Động sản (tốt hơn là một ứng dụng dự án công trình bất Động sản trực tuyến) có những tính năng thiết yếu để giúp bạn thực thi những việc trên đơn thuần và giản dị hơn, thuận tiện và đơn thuần và giản dị hơn và tất yếu là hiệu suất cao hơn.
Đường găng (Critical Task) là đường xuyên mạng đi từ thời gian khởi công dự án công trình bất Động sản (sự kiện khởi công dự án công trình bất Động sản) tới thời gian kết thúc dự án công trình bất Động sản (sự kiện hoàn thành xong dự án công trình bất Động sản) có chiều dài trên trục thời hạn (tức là tổng thời lượng thực thi của những việc làm thuộc đường này) lớn số 1, qua những việc làm (công tác thao tác) có dự trữ toàn phần bằng 0 gọi là những việc làm găng (Critical Task).
Dự trữ thời hạn của việc làm là khoảng chừng thời hạn dư thừa (nếu có), ngoài thời lượng thực thi việc làm (Duration), nằm trong tâm thời gian khởi đầu sớm nhất hoàn toàn có thể và thời gian kết thúc muộn nhất hoàn toàn có thể của mỗi việc làm (công tác thao tác), mà được cho phép việc làm hoàn toàn có thể trì hoãn thời gian khởi đầu hay kéo dãn thời lượng thực thi việc làm. Dự trữ đó đó là khoảng chừng thời hạn để việc làm hoàn toàn có thể "trôi nổi" bên trong dự án công trình bất Động sản.
Dự trữ thời hạn của việc làm có 2 loại: Dự trữ riêng phần - Free Slack - và dự trữ toàn phần - Total Slack.
Dự trữ riêng - Free Slack - là thời hạn mà việc làm hoàn toàn có thể thay đổi thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) hoặc kéo dãn thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) của những công tác thao tác khác.
Dự trữ toàn phần - Total Slack - là thời hạn mà việc làm hoàn toàn có thể thay đổi thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) hoặc kéo dãn thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) của dự án công trình bất Động sản.
Dự trữ toàn phần (total slack) sẽ luôn to nhiều hơn hoặc bằng với dự trữ riêng phần. Đó là về Total Slack và Free Slack. Như vậy, những việc làm găng là những việc làm chỉ có đúng một khoảng chừng thời hạn thực thi việc làm mà không còn tầm khoảng chừng dự trữ thời hạn. Chúng sẽ bị Fix cố định và thắt chặt trên trục thời hạn không thể trôi nổi được, đồng thời bị "căng thẳng mệt mỏi" trên trục thời hạn, không thể co dãn thời lượng thực thi việc làm được.
Vậy, ý nghĩa của đường găng là gì? Ý nghĩa của thời hạn dự trữ việc làm là gì? Tại sao ta nên phải xác lập nó?
Thế còn thời hạn dự trữ việc làm mà MS Project đã tính toán cho toàn bộ chúng ta thì sao?
Trong Gantt Chart, ta chỉ việc chèn thêm những cột Free Slack (dự trữ riêng) và Total Slack (dự trữ toàn phần) là ta đã có số liệu thời hạn dự trữ của việc làm.
Điều đó hợp lý không? Nguyên nhân do đâu?
Chúng ta sẽ vấn đáp 2 vướng mắc này trong #3 thuộc chuyên đề số 3 về “Mối liên hệ của những việc làm trong tiến độ dự án công trình bất Động sản”. Mời những bạn để ý quan tâm theo dõi.
p./s: Trong Project, có thêm vài yếu tố để một việc làm là việc làm găng, và Đk găng của việc làm không nhất thiết rằng thời hạn dự trữ của việc làm phải bằng 0. Tuy nhiên, toàn bộ chúng ta sẽ nói thêm về yếu tố này vào dịp khác.
Xin gởi lởi cảm ơn bạn kieumanhTu nếu bạn có ví dụ nào hoàn toàn có thể gởi cho mình tìm hiểu thêm. Hiện mình tính thời hạn 45 days nhưng chương trình vẫn hiện đã cho toàn bộ chúng ta biết hơn 45 Days mà không biết kiểm soát và điều chỉnh ra làm sao. Một lấn nữa xin cám ơn bạn
Như vậy là sao nhỉ? Anh nói không được rõ lắm. Anh thử chụp hình trình lên xem nào. Một điều lưu ý là lúc thiết lập lịch thao tác cho Project, để tránh một vài rắc rối, ta nên để thời hạn thao tác trong thời gian ngày là từ 8h00 - 12h00 và 1h00 đến 17h00 anh nhé.
Vài mẫu project em đã gửi link cho anh qua email. anh vào đó down nhé.
Mạng chậm nên ko vào xem file của bạn được. Về việc đường găng không hợp lý là vì mối liên hệ của bạn không hợp lý, không đủ, không đúng.
việc này được nói tới thật nhiều trong lớp MS Project (đưu ra ví dụ và phân tích ví dụ đó), nhưng lại rất khó để trình diễn vào nội dung bài viết trên forum. Nếu bạn sắp xếp được, mời bạn đi học để trao đổi xem vì sao đường găng, dự trữ không hợp lý? Và làm thế nào để khắc phục, phòng tránh?
mình xem thì thời hạn dự trữ toàn phần lớn quá..có lẽ rằng do quan hệ mình thiết lập có yếu tố..mình thử lại nhiều lần nhưng vẫn không được..mong những bạn chỉ giúp
Cho em hỏi em mói làm PR file của em khi tìm đường găng bị lỗi như vậy nà vì sao ah
@ Liro:
Bạn chọn toàn bộ những việc làm (chọn bằng phương pháp nhấn vào tiêu đề cột Task Name), tiếp theo đó vào ribbon Task, nhấn vào Auto Schedule để lấy những việc làm về chính sách tự động hóa update thời hạn, thời gian thì đường găng sẽ ổn thôi.
@ Dua.mta:
Việc thời hạn dự trữ của những việc làm quá rộng, là vì những mối liên hệ của việc làm không đủ. Trong thực tiễn, để 1 việc làm triển khai được, nên phải có những việc làm nào đã làm rồi thì ta cho nó liên hệ với nhau. Như vậy, sẽ giảm được hiện tượng kỳ lạ dự trữ không hợp lý. Ở lớp MS Project, tôi hướng dẫn rất kỹ cách khắc phục điều này. Nếu có thời hạn, mời bạn đến tham gia nhé.
em thấy có dạy miễn phí khóa 2 về ứng dụng thì làm thế nào để đăng kí ạ
Chia Sẻ Link Down Cách chính đường găng trong Project miễn phí
Bạn vừa Read Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Clip Cách chính đường găng trong Project tiên tiến và phát triển nhất và ShareLink Download Cách chính đường găng trong Project Free.